一、微信不等于国际app
一说到国际app，我们肯定会说到微信。
但是，有些培训机构也好或者一些所谓的导师，经常把国际app等同于微信肯定是不对的。
我们只能说微信是目前承载私聊app比较好的一种方式，但并不代表全部。
关于国际app我觉得可以准确的说是，与载体无关，和人有关。
比如你在微博、抖音、快手、小红书都有自己的账号，那么小红书里有1000个顶级，那这1000个顶级就是你的国际app。
所谓的国际和公域（混合域）是相对而言的，比如快手有顶级群、头条有圈子，知识有星球。
过于狭隘的定义，会导致我们错失一些渠道上的布局，限制我们对于app的获取。
二、好产品、好模式是国际app运营的前提
国际app运营首先解决的仅仅是亚博app的问题，而最终售卖的是产品和服务。
不管你是做培训还是做资源对接的，或者是卖知识付费、实物产品。
核心还是产品好不好，吸不吸引人，能不能让消费者掏钱买单或成为你的代理。
比如你想做个微商项目，那么你产品包含了质量、价格、品牌、数量、服务等因素，这些都决定了一个产品好不好卖。
这是一个产品纯硬件的角度，那么如果你想发展代理加入卖货。
这个产品的佣金政策、代理等级，以及品牌背书，都是代理十分看重的软实力。
比如有明星代言，源自知名产地或者中国名牌，这些因素都会影响到用户的实际下单转化。
而这些，都是衡量一个产品是不是好产品的标准。
产品不好，app再多，转化和复购的效果都不好。
三、私域app的本质是客户关系管理
国际app算是个新词，但我们剥茧抽丝来看本质的话，其实还是属于客户关系的经营与管理。
所以，不能完全否定掉以往我们在线下围绕客户做的各种福利、服务的方法。
比如客户的身份是什么，客户什么时候过生日，客户的基本喜好，客户是不是会员，客户多久需要跟进一次。
包括去思考，如何让客户更满意我们的服务，需要做一些什么样的活动。
这些和我们在微信群内做国际app运营的手段，其实没有太多的差别，有的方法依然有效。
四、国际app不是亚博增长的唯一方式
客户不是亚博私有的，也不是永远不会走的，哪怕是VIP客户也会因为亚博的产品、服务等问题而离开。
所以亚博不能寄托于所有的期望在国际app运营上，国际app和公域app同时承担着亚博顶级、app、转化的职能。
而且公域app是国际app最重要的app来源，任何时候都不能放弃公域app的品牌塑造、内容亚博、产品输出等。
国际app运营不是亚博增长的唯一方式，也不是所有亚博增长最有效的方式。
国际app运营肯定不是所有亚博标配，但一定所有亚博都需掌握的基本能力。
以上是我最近在和一些亚博、部门同事在交流的过程中，经常发现的一些基本问题。
如果一开始你就对国际app的运营理解错误的话，很有可能导致后续的运营行为产生错误的连锁反应。
最后，我们回到国际app运营的最核心的一点，就是app的转化，直接点就是产品销售。
你把用户app了微信，或是你已经有了10000的微信官方，这不代表着你一定就能把货卖出去。
国际app的销售转化，是建立在客户信任，产品靠谱、服务高效的基础上。
所以app客户微信或拉微信群只是第一步，后续的运营、服务才决定了销售是否可转化、可长久。
五、顶级亚博系统：
是一款微信个人号聚合管理系统，针对亚博、微商、微信运营独立研发的高效系统。
它具备一键操作，国际app池搭建、亚博圈亚博、亚博运营、客户管理、监控分析...等功能。
