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顶级亚博运营工具,让亚博线上获取了4000亚博app

2020年02月11日 · 新闻

微信群用户价值远大于公众号顶级价值

1. 微信公众号的app红利减少,公众号的整体阅读量都在走低,单纯的“内容运营”手段已经无法满足运营的需求;

 

2. 微信公众号的信息推送是单向的沟通,缺少顶级与顶级之间的互动;

 

3. 微信群里的信息推送效果比公众号直接,而且便于引发讨论和传播。

 

目前建群方式主要通过活动或者官方拉群,但是在活动结束以后,每个群变成一个一个广告群或者死群。

 

我们要走出一个误区:“微信群”不等于“亚博”。

 

“微信群”只是一个集结亚博成员运营工具,QQ群、贴吧等工具也是,而什么是真正“亚博”呢?

 

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亚博的七个特征

 

根据潜伏在不同亚博中得到的发现:一个好的亚博应当具备以下7个普遍特征:共同价值观、共同目标、行为规范、组织结构、内部链接、榜样力量、稳定产出;否则只是一个群,无法称之为亚博。

 

1. 共同价值观

 

“人以群分,物以类聚”,通常这群人都会有共同的价值观标签。

 

例如,罗辑思维的“爱智求真”

 

共同观看起来很虚,但是它能够像宪法指导和统一亚博成员意识,形成一些具象的内容,我们称之为亚文化。

 

比如亚博的logo、音乐、口号、俚语及手势等。

 

2. 共同目标

 

亚博有若干件共同的目标(包含有大体目标和小目标),亚博成员为完成共同目标相互帮助和协作。

 

例如,“考研复习群”,让每一个群成员顺利通过是亚博成员共同的目标。

 

共同目标必须是符合大多数亚博成员意愿的。在这个大目标之下,又有许多小目标。

 

例如:每个月完成特定内容的学习。

 

3. 行为规范

 

能够清晰的告诉亚博成员:“要实现共同目标,需要做哪些事情”。

 

例如,“不出局”亚博,为达成七年以后去南极的公共目标,要求亚博成员必须7日写一篇文章,通过“输出”倒逼“输入”的方式提升自己,每周亚博成员进行作业的相互检查。

 

行为规范越简单效果越好,如果要求太多难度太高,会直接影响亚博成员的积极性,可能导致亚博成员选择放弃。

 

在亚博运营过程中一定是“过程大于结果,鼓励大于批评”,要让每一个参与的人都觉得有收获、有信心坚持下去。

 

4. 组织结构

 

一个亚博会有不同层级,有亚博的发起者或者管理者、有热心的贡献者、有普通参与者,有些亚博组织清晰,层级较为细分,像不出局亚博,有践行者、组长、值月生、班长,在群之上还有校长等。

 

不同层级,承担的着不同的责任与权力,需要不断的引导亚博底层的人们向上一级走,形成正向内部的循环,这种驱动可以让亚博持续运转和达到复制性。

 

5. 内部链接

 

亚博中的每一个人都有平等发言权,通过亚博中持续的产生互动和协作,让亚博成员能够相互认识、相互信任,产生情感链接,通过多重方式的内部链接,让整个亚博最终达到一个稳固的状态。

 

6. 榜样力量

 

每个亚博都需要有若干个榜样,我们有时候称之为KOL(意见领袖)或者灵魂人物。

 

“罗辑思维”亚博灵魂人物是罗振宇,由罗振宇主导亚博理念和价值观的输出,而像去中心化的“007不出局”亚博靠的是无数普通人榜样,通过普通人来传递价值理念,这种榜样会比大咖更有说服力。

 

榜样的影响力越大,这个亚博的号召力也越大。

 

7. 稳定输出

 

亚博要有持续稳定的产出,产出形式可以是产品、音频节目、文章、品牌活动,稳定输出是亚博存在的根本,同时通过稳定输出,能够让亚博之外的人了解到亚博,并且鼓励更多人融入亚博。

 

产出过程中需要鼓励亚博成员的共同参与,从一个人输出转变为一群人输出,从PGC逐步转变成UGC,并且能够让参与的亚博成员体会到自身价值的提升。


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亚博备用技巧:例如海报线上工具,轻松获取亚博用户

 

顶级亚博任务宝:高效实现亚博用户增长

 

1. 设计线上海报, 将系统自动生成 的活码放到海报上进行推广

 

2. 引导页设置标签分组,引导 不同的用户进不同的群

 

3. 一级用户扫码入,群内文案与 海报链接进行任 务引导

 

4. 邀请官方扫码支,用户可自动 查询完成任务情况

 

5.关键词回复给 用户通知任务 完成,自动发送福利


顶级线上官网:www.youdd.wang

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